2026年是“十五五”开局之年，也是中国航天科技集团有限公司五院西安分院应对多重变革考验，系统谋划、夯实基础、聚力笃行的奋进之年。面对新挑战、新使命，西安分院全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实集团公司和五院的具体部署，以优化流程、建强产线等措施提质提效保障交付，以多举措管控成本实现降本增效，以系统提升外协质量管控能力夯实保成功基座，持续推动科技创新和产业创新深度融合，筑牢强军胜战能力底座，奋力开创“十五五”发展新局面。

把“被动管”变成“主动改”

为筑牢外协质量管理坚实防线，凝聚协同发展强大合力，一场针对西安分院重点外协单位的质量专题培训不久前拉开帷幕。西安分院质量分管领导、总工艺师、元器件保障工程师、外协单位质量管理代表等相关人员悉数到场。从标准解读到案例分析，从问题研讨到经验共享，培训紧扣实践、内容翔实，直击外协环节核心质量痛点，有效推动外协单位从“被动接受管控”向“主动提升质量”转变。

此次培训是西安分院系统提升外协单位质量保证能力的一环。为切实掌握外协单位生产实况，填补质量管控漏洞，西安分院还针对质量问题多发的外协单位策划开展了全覆盖、穿透式生产现场检查，形成问题整改项50余项，并且拉单挂账，明确整改责任与整改措施，确保问题整改落到实处、取得实效。

围绕顶层规章制度完善、年度供应商重点风险识别、外协管控基础能力提升等3方面，西安分院明确2026年外协和供应链管理等30余项重点工作举措，要求各部门提高站位，眼睛向内查找自身外协管控薄弱环节，进一步夯实保成功质量基座。

把交付周期“砍”掉一半

卫星激光终端光学头部与光调制器产品顺利集成交付，背后是西安分院激光团队争分夺秒、攻坚克难保交付的艰辛付出。团队通过推进流程革新、加快产线建设等方式，在全力确保产品可靠性的同时，显著提升了工作效率。

生产周期紧、技术风险高、研制难度大、批量化生产压力大等多重挑战导致测试时间紧张，测试负责人杜科多次召集测试人员开展激光终端测试流程优化讨论。团队集思广益，针对测试中的难点、堵点，制定措施、分享经验，逐一攻克问题难点。“我们通过制定风险管控措施、制定测试流程模板、优化测试环节等方法，最终将产品交付周期压缩了一半。”杜科表示。

面对全新的产品设计和严苛的工艺要求，激光团队克服了技术标准高、建设周期紧、技术状态不稳定等多重困难，加紧开展规划布局、设备选型、安装调试、工艺验证等一系列工作，实现了产线从设计到应用的高效落地。

通过流程优化、方法创新和管理提升等措施，西安分院激光团队进一步夯实高质量保成功能力基座，大大提高了交付质量和效率。

“斤斤计较”出来的效益

新年伊始，在西安分院一间挂满生产图与进度看板的会议室里，制造中心牵头的一场关于“成本与效率”的专题研讨会正热烈进行。

“商业航天对成本的控制已进入‘斤斤计较’阶段，我们必须从每一个环节‘挤’出效益。”主持会议的制造中心负责人开门见山。

“我建议从产线自动化升级入手，向技术要效率。”数字化团队成员率先发言。

“设计端也可以‘动刀’，很多成本其实在图纸阶段就决定了。”设计师代表紧接着回应。

“还有材料，过度依赖单一供应方不仅会导致成本增加，还会带来供应链风险。”物资部门负责人的提醒让所有人陷入沉思。

……

通过激烈讨论，大家对如何降本增效逐渐明确：一是数字赋能，以技术升级构筑生产“快车道”；二是设计驱动，将工程化设计植入成本“优势基因”；三是流程再造，以精益管理实现工序工步“大瘦身”；四是材料攻坚，用耗材国产化打通供应链“任督二脉”。

在保证质量的前提下，研讨会结合4类优化措施，形成了32项优化项目。制造中心迅速组建流程优化专项小组，制定详细工作计划，明确责任分工与时间节点，并与数字化专班、设计部门开展深度合作，确保各项降本增效措施落地。

开局关乎全局，起势决定胜势。西安分院全体干部职工将持续贯彻落实集团公司和五院工作会部署，深度融入五院改革发展大局，进一步提升基础管理能力、型号任务保成功能力、现代化装备供给能力，持续激发组织活力、队伍活力、人员活力，为确保全年型号任务圆满成功蓄足动能，为航天强国建设贡献力量。

（张帆）